Heeft u uw transport en/of warehousing bij BAS ondergebracht en staat u open voor een volgende logistieke verbeterslag? Wij analyseren uw technische beheer- en operationele processen en stellen vast:
Supplychain-engineering omvat technische implementaties of optimalisaties, die uw logistiek beheer of logistieke operatie versterken. Zoals de automatisering van uw processen via EDI-interfaces met derden, de verstrekking van klantspecifieke managementrapportages of de koppeling met DigiCMR. Dat onze engineeringstrajecten een positief effect hebben op uw logistieke proces en dienstverlening merkt u aan:
Stap 1
Middels interviews met de hoofdrol spelers van alle processen Identificeren en in kaart brengen van de huidige hoofdprocessen. Hierbij zijn schematische weergaves gemaakt waarin de klant enerzijds haar processen herkent en anderzijds de processen plat geslagen worden tot de kern. Hierbij rekening houdend met alle systeemmutaties, overige registratiemomenten, documentstromen en meetpunten.
Stap 2
Samen met de klant een SWOT analyse toegepast op de in kaart gebrachte processen.
Stap 3
Het middels nieuwe schematische weergaves aangepaste of nieuwe processen gemodelleerd waarbij Sterktes en kansen worden benut en zwaktes en bedreigingen worden geminimaliseerd.
Stap 4
Aanbevelingen in staps gewijze aanpak weggezet waarbij een migratie naar nieuwe situatie kan worden aangepakt. Hierbij rekening houdend met inzet resources, budget en procesbelasting. Oa software aanpassingen, procescontroles en integraties zijn als aanbevelingen aangebracht.
menu